戦う管理職日記

別のブログとモバゲーばかりやっていたので

完全に怠慢してました。ごめんなさい。

正直、昨年末から、会社側と戦うのはやめました。

というのも、親会社に吸収された為、いままでの様に

戦っても、ただの「うましか」さんにしか周りは見てくれませんから。

だから、自分自身と戦う事に方向転換しました。

正直こちらの方が辛いのですが。。。

また少しずつ書いていこうと思います。
　

随分ほったらかしにしてしまった。



ブログ書く時間が無いほど、忙しいと言えば聞こえがいいが、

本当のところ、ブログに突っ込んだ内容を書くと

コンプラインスに引っかかる為、　自重ぎみでした。


ツマラナイ、世の中だなと。　

少しくらい大目に見るとか、出来ないものか？

まあ、少し自重を解いて、ブログを書いてみよう。



この頃仕事で感じる事は、

自分達にサービス企画力が足りないということだ。


メーカー企業であるかぎり、機械や消耗品を造って販売するのは

王道であるが、それも昔の事。

消費者の財布が冷え切っている状態で

高価な物は売れず、消耗品も売れない。

最悪のシナリオです。

まぁ普通の企業は、目先のコストダウンに走ってしまって。。。

おっとこれ以上は、言ったらまずいかな？



とにかく、システムありきでは商売成り立ちませんよ。


ユーザーが欲しがるモノ・サービスを創り出して

次のステップで、それに合った　システムや機械を造らないと。


でも、皆システムを造りたがるんだよね・・・・　


今足りない物は、　サービスや商材を考える企画力。


これが、キーワードです。


ちなみに、うちの会社の商品に足りないものは


「ユーザーに夢を与える」


なんですけどね。

お久ぶりの更新です。

久しぶりに管理サイトを見たら、

なんと、お知り合いからコメントが。。。

ありがたい話です。　ｍ(_ _)ｍ


とりあえず、生きてます。

相変わらず、戦ってます。　＾＾；



会社統合後、新組織で何とかやっておりましたが

やはり、身体が悲鳴をあげてしまいました。

胃潰瘍（ほぼ完治）→薬の副作用→胆のう炎　と。。。

精神的苦痛には強いはずが、今回は無理だったみたいです。



営業と開発の板挟み！　つらいです。


でも、営業は人数も増えて、頼れるメンバーが増えました。

開発も、外注さんを巻き込んだ、体制が作れたので

開発スピードも上がりそうです。

やっと、体制も整った！

久しぶりに、大きく前進できるチャンスが来ました。


スイッチ！オン！

さぁ、戦う管理職復活です。


インフルエンザにもご注意を！

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久しぶりの更新です。

会社が親会社と統合になり、またもや転職した状況に
なっています。ここ数年、統合、合併を繰り返し経験
したので、少しは慣れっこになったつもりでしたが。

年齢のせいなのか、心がついていけません。
一番辛いのは、今までの社内人脈が、まったく
活用できないのが、一番歯がゆいのです。

少しずつ慣れればいいと、部下には言いますが、
私の立場では、あっという間に淘汰されてしまいます。
時間が足りません。。。

でも、こんな時ほど、足腰を地につけて
アンテナ張り巡らして、情報収集に力を入れて、
少しずつ、テリトリー（環境）を開拓していくことが
重要のような気がします。

闇雲に、走り回り、地雷（暗黙の社内ルール破り）を踏んでは
チームが危うくなってしまいますので、
少し慎重に行動したいと思います。（俺らしくないｗｗ）

また、少しずつこのブログも更新していきます。
みなさんよろしく。

年末は恒例になってしまったお祭り。

お祭りと言っても、開発の納期がギリギリで
対処するために総動員作業のことです。



近年スケジュール通りに開発が進むことは
経験上、殆どありえない。
それは、ｗｅｂアプリの開発が増えたからだ。

たしかに、全体の工数は、.netやFLASH化で
コーディング量は格段に減ったと思うが。。。


一番の問題は、

SIが、顧客とISO的にＧＵＩ設計を
（画面とかのデザイン含む）
ガチガチに決めてしまっているので、
いざプログラム（コーディング）した時に
その設計書通りに、プログラムが組めない
ことが、かなりの確立で発生する。


その為、仕様の変更が発生してしまう＝
開発スケジュールがとても遅れてしまう。

両者間でなんどもそんなことが続けば
喧嘩もすれば、テンションも下がり、ひいては
作業効率は下がってしまいスケジュール遅れが
発生するのだ。


むろん、SI屋もプログラム屋も疲弊してしまう。
正直仲のいいSI屋とプログラマ屋は見たことがない。


原因は簡単だデザインの設計にある。

デザインを作る時に、FLASH機能を熟知した
デザイナーが、画面デザインの設計をすれば
設計仕様通りに開発できる。

FLASH等のメリット・デメリットを知った人ならば
設計段階で、できないデザインは提案しないし、
ユーザーのデザインについても指摘、変更を要求
できるのだ。

ただ、現在は、いきなりSI屋さんが多いのも事実！
（開発経験なし）
SI屋がユーザーと同じレベルだと、初期デザイン
の技術的問題点をスルーしてしまい、結果的に
後でデザイン仕様変更の為、四苦八苦することになる。

一番いい方法は、開発側が、FLASHでの骨組みデザイン
（フレームレベル）でユーザーに提供して
それにあわせた、デザインを作成することが一番効率
が良い方法になる。

だが、結局効率の良いやり方で進めることができない
事実。（理由はいろいろありますが）
これにいつも苦しんでしまうのだ。あーどうすればいい？

祭りは続くよ。。。どこまでも

随分ブログをほったらかしにしていました。

２月の会社消滅（親会社に吸収）へ

カウントダウンが始まって2ヶ月がたちました。


仕事だけはいっぱい抱え込んでおり

忙しく過ごしているので、月日だけは

猛スピードで駆け抜けていきます。


正直なところ、自分がどうなろうがあまり

心配はしていません。

これまでもそうして生きてきたので

なんの不安もありません。



自分の事だけなら。。。


ただ、２月からの組織や会社風土が未知数なので

部下の将来や行く末を、守れるか（見守る）？

その状況の立場にいる事ができるのか？　が、

現在の不安要素になっています。



このごろよく見る夢が、

「仲間が皆辞めていて、職場に一人で、呆然としている」

なんです。

たぶん今の仲間と仕事している関係が壊れる事、これが

自分の中で一番の心配事なのでしょう。



「時計の針は戻らない」とはよく言った言葉です。

戻らなくても、いい方向に進展してほしいと望んでいます。

来年、会社が統合することになり、
自分達の会社が消滅する。
既に統廃合を繰り返して、社名も勤務地もここ10年
何度も変わってきた。

「正直またかよ」と言う感じだが、倒産よりはましだ。

また、人脈を造らなくてはいけないので
その労力にかける時間が勿体無いのだが
新しい企業文化や人材エネルギーが注入されるのだから
あながち悪いことではないと思っています。

ただ正直不安な面もある。
従来は、会社がふらふらしていても、仕事の内容が
変わらなかった為、問題はなかったが

今回は、仕事の内容はどうなるかは、保証（予測）が
できないからだ。

今回は、転職するのと同じだと考えた方がいいかもしれない。
その方が、どんな状況になっても心構えがあれば
対応は違ってくる。

部下も不安だろうが、ここはポジティブに対応してほしい。
志さえあれば、どこでも目的は達成できるはずだから。

今日は戯言です。

昨日、

部下のくのいちさん（♀）が深夜まで仕事をしていたので、
帰る時「車で送ってあげるよ」と声をかけた。
「えー電車でかえれますよー」と答えるが
彼女の笑顔は引きつっている。

引きつっている理由は知っている。
会社で、「俺の車の助手席に座ると　妊●する」という
変なレジェンドがあるからだ。（笑）

なぜか、15年も前から言われている。
もしそうならば、かれこれ50人以上は私の子供がいることになり
日本一の子沢山になる＾＾（実際には3人）


彼女は、「2ヶ月後に、つわりがきたらどうしよう！」なんて
ふざけていたが、無事、何事もなく送迎した。
（こうのとりは来ませんよ）＾＾

レジェンドの事実　を読む

今日は、大変嬉しいお知らせを聞いたので

正直もう仕事はどうでもよくなっている。


　部下が、無事に昇格したんです。2人もです。


部下の育成（ほとんど放置ＰＬＡＹだが）が、

管理職の一番の役割なので、本当に嬉しかった。

おめでとう！

今日は以上！

なんだか2chが騒がしい。
それも、ジュセなんとかさんの予言で
地震が有るとか無いとか。
でもって、大地震の噂が。。。

地震は来ますよ、地学的に日本は。いつかはね！

プレート上に乗っかった船みたいな構造ですから。
でも、やっぱり、いつ地震がくるのか不安になり
ますよね！

でもいつ来るかは判りませんから、地震が発生した時、
どのように行動するのかを考えておく
（シュミレーション）ことが重要だと思います。

地震が発生した時、どう行動するのかを決めて
おくだけで、不安感は抑えられます。またその様な
事態が発生しても冷静に行動できます。

子供にも、「玄関を開ける役」「非常食を確保する役」
と役割を与えておくと、結構冷静に行動するものです。
冷静さを忘れなければ、安全率は高まります。

なんでこんな事を書いたかというと
会社の仕事も同じだと思っているからです。

仕事やプロジェクトの過程や結果を、シュミレート
しておけば、なにか問題や危機が発生した場合に
案外冷静に対応できるものです。

「不測の結果」を事前に検討して、
対応策を周知しておく。これができれば、
リスク管理は万全で、仕事も怖がらずに
進めることができます。

社内には、このような能力に長けた人が
必ずいますので、その方に相談してみましょう。
だれが、能力に長けているか判らない場合、

いろんな方面から仕事を依頼されている、
または、相談を受けている人に相談してください。


防災グッズって、買っても使わないで、期限切れとか
になり、結構勿体無いですよね、私は防災とアウトドアの
両機能のもっているものを用意しています。
これも、「どうせ使わないで捨てるなら普段でも使える
物を常備した方がいい・・」という対応策　

商品参照

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